如果作为一个产品新人如何更好的和开发经理沟通？

首先，开发会多估开发时间是一个默认的潜规则了，出发点倒不一定完全因为偷懒或者不想加班之类的，而是开发过程中也会遇到这样那样的问题或其他事务的干扰，不可能百分百投入到开发工作中，所以预估的时间一般都会有一定的偏差值考虑在内。

其次，不要武断的认为开发经理就是在多估时间，或者偏差值加的离谱，作为新人，虽然你是计算机系毕业的，但你经验太少，即使是从业十年的专业项目管理者也不能说每个功能都评估准确，所以至少有一点是肯定的，不要拿你预估的时间来作为谈判的依据，也不要把作为计算机系毕业生拿来你期望时间的理由。

第三，比较急是急到什么程度，将时间节点和需求优先级列出来，召开会议，将需求提出方、产品和技术都找来一起研究，由于你目前还是实习生，没有什么说话的力度，所以要借用其他部门的嘴来劝解和引导技术部门，会议上如果能达成一致最好，达不成一致就将会议结果上报，由更高的管理层进行决策，这不是推卸责任，而是你现在连正式员工都不是，加上又是新人，无法取信于人的。

第四，为了防止以后这样的事情发生而无后续处理方式，最好将你掌握的每个需求的开发时间整理一下，之后的需求按照之前开发时间的同级别平均时长来作为和技术部门谈判的依据，同时尽量观察技术部门相应人员的性格，以便在后续沟通中能通过更好的沟通方式进行协调。

产品新人，目前在公司实习，有个功能优化的模块要的比较急，因为我本身是计算机专业，大概知道开发周期时间，但是开发经理在排期的时候会砍掉需求，不然就延迟开发周期。这种情况下我应该怎样和开发经理来沟通这个问题呢？因为我室友她写前端，她说他们开发经理让他们把2天的活报四天。有一次她们产品就一条条的列出来，说要减时间，最后也没达到效果，反而开发经理极为不痛快。所以作为新人，当我遇到这种情况时，该怎样和开发沟通，让开发能接受我的排期，同时大家也能保持良好的交流呢？