一般说领导给下属“穿小鞋”，都是指领导心胸狭隘，有人才不用。但其实很多时候领导之所以给你穿小鞋，往往不是因为你是人才，而是说你是个办公室炸弹，领导得防着你，结果成了你眼里被穿小鞋的人。
领导要给人穿小鞋，方法手段是数不胜数，下属也是防不胜防。今天秋叶大叔就分析一下几种常见的“小鞋”和措施。
一是小题大做。
下属在执行任务时出现一点偏颇，本来没有造成损失，也没有什么坏影响，可以不作计较，但领导非要上纲上线，过分苛责，人为地将问题复杂化，将后果夸大化，好似下属捅了天大篓子，借机搬起责任、道德的“石头”压在下属头上。
二是给你不合适的任务。
以“压担子”、“全面锻炼”为理由，回避下属的长处和优势，分配其牵头负责不熟悉、不擅长的事情，如果事情做不好，在工作中碰一鼻子灰，下属就会在众人面前留下眼高手低、能力不足的负面印象，下属也只能哑巴吃黄连。
三是乱组合团队。
分配任务时，故意让与该下属关系不和的其他同事，彼此之间工作存在合作和交叉，从而产生竞争和摩擦，让双方相互牵制，领导坐观龙虎斗，彼此元气大伤之后，领导再做一个有偏袒的裁判官，轻松地收拾下属，让他处处树敌、处处被孤立。
面对“小鞋”，消极抵抗不可取，所以我们一定要记住，解铃还须系铃人，还得从领导这里入手。
首先一定要服从大局，不管谁对谁错，作为下属，首先应当去理解、支持领导。任何时候都不要因为领导给你小鞋你就公然对抗，那事情两个人都不肯退一步，就没有解决的希望，再说了，人家是领导，你是被穿小鞋的人，你得先服一次软。
其次，要查找原因。世上没有无缘无故的恨，解铃还须系铃人，要想有效应对、回避领导给的“小鞋”，必须找准原因，哪些地方怠慢、得罪了领导，哪些事情有意无意地损害了领导权威和利益，找准症结才是关键。
最后，要淡定做事。对大部分领导而言，下属如果有能力、常沟通、做成事、原则强，基本都能得到认可，但也有个别领导因性格等原因，对下属无法消除偏见。
我就想说一句，要是你不想忍，你又这么有能力，你就不会辞职不干吗？
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