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如何面对优秀员工的离职?

看到太多的员工离职,或因为对公司环境不满,或因为对自己的工资不满,或是因为对老板的管理方式不满,或是觉得现在的工作太过枯燥等等有太多的理由,让一个人轻易的就离开自己所服务的公司,却找不到一个让他们留下来的理由,而现实是很多人在找到下一份工作的时候还是会遇到相同的状况。当越来越多的企业为员工的高流动率而苦恼时,我们该怎样来实际的处理这个问题呢?

4个回复

  • 映雪 时间是一切财富中最宝贵的财富。
    让跟着你的人赚到钱,这个是重要的;如果不能用钱来解决的问题,那么就要看一个公司的企业文化了;如果企业文化也没有什么特色,就要看领导的人格魅力,领导力、决策力、以及维护团队的能力;如果以上都没有,那就只能打感情牌了,不过这不是长久之计。
  • 黑猫警长 爱情原如树叶一样,在人忽视里绿了,在忍耐里露出蓓蕾
    我觉得好员工离职的主要原因:薪资、尊重、认可、奔头,薪资是生活的基本保障;尊重是一种尊严,有时候比薪资更重要,尤其是对现在的年轻人;认可,可以给员工成就感和信任感,让他觉得工作有价值;奔头,是员工对前途的一种感觉,如果他看不到光明,谁也没信心在黑暗中摸索。
  • 和员工保持良好的沟通极其重要。就环境来说,有人可以接受,有的人无法适应,首先这必须也要从公司自身环境提升来解决,特别是年轻人才,对环境的要求可能更高,公司自身应当从硬件环境和文化氛围方面做提升,让员工看到希望;老板的管理方式,直接会影响员工的心态,所以中层管理的处理方式极为重要,承上启下的沟通环节,把握到位可以让员工舒坦,也让老板顺心,当然,这也需要在合适的机会向老板提出相应意见;工作枯燥,可以改变工作形式,组织业余活动,参与培训学习,每天读书会等很多形式来调剂,很多岗位枯燥是无法改变的,当然,在招聘这类人才的时候也需要对人员进行评估,是否适合这类岗位。

    要让员工忠诚于企业,培养共同价值观,形成利益共同体很重要,在薪酬设计上给与激励机制,给予员工学习培训的机会,业余更多关怀和活动。
  • 黎哥 健康是智慧的条件,是愉快的标志
    做好必要的人才储备,人才储备不是要等优秀员工的直属上司离职了,晋升了才有机会得到提拔,而是在适当的时机提供横向发展,破格提升的机会。公司为了寻找平衡,往往选择外部招聘,这个举动肯定寒了老员工的心。
     
    企业人员流失的主要原因如下:

    1.朝令夕改的规章制度,管理人员的频繁更换,每个管理人员管理理念和方法不同,当然在进到公司的第一件事情就是修改管理制度,员工不以为然,他们认为任何制度都是克扣。所以人性化的管理相对重要,管理制度根据公司现状一旦定下来根据实际情况作适当修改即可。不可随意修改,让员工觉得无可适从。

    2.对员工的承诺不能兑现,一些企业在以高薪吸引新人的同时,他们注重新人的岗位技能,职业道德,殊不知就业者对新环境的食宿、环境以及最看重的薪酬福利是最在乎的,当在实际拿到手的福利不能满足或企业对他们的承诺未兑现时,就毫不犹豫的选择离开。
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