如何理解管理？什么才是真正的管理？

偶没有大道理，偶的所谓管理，就是不管之管。发挥每个人的优点和缺点，谐调人与人，人与制度等之间的矛盾。

该管则管，不该管别瞎管

分享两则小故事：）

第一个故事是一则禅宗公案“风动幡动”。禅宗六祖慧能受具足戒之前住在法性寺，有天晚上他偶然听见两位僧人正为到底是风动还是幡动争论不休，于是他朗声插了句话。此言一出，非但两位僧人若有所悟，连主持印空都颇感惊愕，乃亲自为他剃度，并拜其为师。 
 
那么目不识丁的慧能究竟说了些什么能令老和尚也大为折服的话呢？原来他说的是：“不是风动，也不是幡动，而是你们的心在动。”风和幡是外在的、虚幻的，人心才是超越时空，永恒寂寥的，它的本体是清静的。人应该领悟自性的空寂，向内心求佛，不被外物迷惑。那两位僧人执著于风、幡之类的具体形象，殊不知“本来无一物”，倒徒惹得心旌动摇，把清静的本性给覆盖住了。 

另一则故事是“茶满了”：一个小和尚向老和尚学习禅宗。他讲了自己很多心得，希望老和尚给予指点，于是老和尚给小和尚倒了一杯茶。茶满了，老和尚还在倒，小和尚说：“师傅，茶满了。”老和尚这才住手。
小和尚问老和尚：“师傅，请您指点。”老和尚说我已经教你了。”
小和尚只好冥思苦想，终于有一天他顿悟：如果自己不把旧有的东西清除掉，又怎么能接受新的东西呢？如那只满了的茶杯，旧茶不倒，如何能添续新茶？

发挥人的积极性。比较好地处理内部和外部矛盾。作为领导，勇于承担责任和错误带来的后果。发现世界的本质，顺其自然就是好的管理方式。其实生活到处都有管理的智慧。大到管理国家，小到去养一盆花。

管理就是管理公司内部人员和管理你的顾客！别把管理局限在管理公司内部问题上！一个公司有没有核心竞争力只看3点！一：上游有没有核心资源 二：管理是否建立流程化体系 三：下游是否占有核心市场渠道！

管理＝管（能力或权力）理（整理不规范的地方），也就是说宏观管理上的关键资源支柱就是权力，也可以说是执行力

管理是对目标的分解、落实， 从战略目标到策略目标，从公司目标到部门目标再到个人目标，从过程KPI到各环节的指标再到各节点的控制，从经营目标到企业资源配置、流程整合的一整套活动。