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做为一个创新型IT公司的CEO,需要哪些素养?

或者说,想象你是这样一家公司的员工,最希望领导有怎样素养?

5个回复

  • 冰妖 除去不可能的剩下的即使再不可能,那也是真相
    作为一个新型IT公司真正需要的是如何把一个全新的产品成功的推向市面,应该如何去提升品牌的认知度,这是营销运营方面的思路,当然如果你作为一个企业的CEO完全不懂技术层面的话,你如何去括展你的市场,在渠道方面可以说个个都是行业精英,你得有能力去说服他们和你一起共同成长,身为CEO并不是要在技术方面有多专业精通,更关键的是要看你的知识面够不够博学,作为CEO不能从单方面去思考问题,因为你要统领的是公司各个岗位上的精英,你得有能力让他们信服你,觉得跟着你干他们能得到更高的提升,如果人都不服你了还谈什么人格魅力,个人素养!
  • 哥哥 成功并不是重要的事,重要的是努力
    1. 责任感,使命感。这是原动力,
    2. 领导力。有领导力才能带好团队,举贤任能,实现企业目标
    3. 分析决策能力。在缤纷的市场环境下能迅速筛选有价值的信息,发现正确方向。当然在要能够及时发现当前错误,并恰当处理
    4. 执行力。对正确的决定坚持到底
    5. 亲和力。领导力的一种,激发团队成员的热情和潜力
  • Cy 剽悍的人生不需要解释
    作为CEO,主要的工作还是推进执行。你的技术水平可以让你可以和技术人员进行有效的沟通。然而仅此而已。在互联网+的时代,只要你的产品不是刚需,那么你更加关心的是如何拓展你的市场,如何管理你的团队,如何开拓你的用户。
    总结一下,主要是以下几点:
    1、协调能力:协调各方之间的关系,如投资人、主要股东、团队内部
    2、产品能力:明确的产品选型
    3、市场能力:明确产品的市场定位及产品演化的路径
    4、项目管理能力:好的管理,凝聚人心;坏的管理,消磨士气
  • 孙悟饭 我生起气来连自己都怕
    技术水平不一定要非常的高,可以聘用技术牛人,但是一定要会激励员工,人员管理和绩效管理还有成本控制,在我感觉很重要,你要让你的人愿意为你工作,创新性的公司很容易遇到各种困难,人工的工作热情很容易被磨灭,这时候领导如何用人、留人,如果有市场敏感度等等,都是需要在创业之前就培养好的
  • 男儿当自强 天空飘来一朵云,那都不是事
    ceo是一个公司最没用的人,同时也是最有用的人!CEO不需要你会什么,如果你什么都会那你就不是ceo了,你是神仙!CEO的主要职能就是整合资源,搞营销你不会,你找营销人才、做产品你不会,你找cto、财务你不懂你找CFO!关键是能让一帮子人追随你!
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